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抓質(zhì)量!奮達科技“質(zhì)量精英訓(xùn)練營”順利進行!

2022-09-16
9月8日,2022年度質(zhì)量精英訓(xùn)練營——《常用質(zhì)量工具》順利開課,品質(zhì)經(jīng)理劉威在培訓(xùn)中分享了質(zhì)量人員必知必會的QC七大工具,本次課程旨在進一步提升奮達科技質(zhì)檢的專業(yè)技能。

你們知道對香草冰淇淋“過敏”而無法正常啟動的汽車嗎?

美國通用汽車公司一位客戶的汽車出現(xiàn)了故障 —— 對香草冰淇淋過敏!這位客戶經(jīng)常開車去同一家店買冰淇淋,只要買的是香草冰淇淋,出來開車就無法啟動,其他種類則不會!

聽起來很荒謬,但通用還是派了工程師去查看,結(jié)果證明客戶的車子真的對香草冰淇淋“過敏”!

基于理性判斷,工程師繼續(xù)反復(fù)驗證、記錄,終于找出了原因。

買香草口味花的時間短,而引擎太熱蒸氣鎖就沒有足夠散熱時間,所以車子無法啟動。買其它口味的時間較久,重新發(fā)動就沒有太大問題。

2022年度奮達科技“質(zhì)量精英訓(xùn)練營”的課堂上,奮達科技品質(zhì)經(jīng)理劉威通過“香草冰淇淋”的典故拉開了此次培訓(xùn)的帷幕。

數(shù)據(jù)不會欺騙任何一個人,也不會埋沒任何一個人。

劉經(jīng)理表示,雖然沒有誰可以保證100%沒有質(zhì)量問題,但只要能看到“問題有收斂,在遞減”就是質(zhì)量管控的價值所在。

某種角度來看,質(zhì)量管控中的難題有這兩類。

一類是顯眼的,看上去就讓人頭疼,這種問題的處理方式很明晰——推倒重來。

另一種是像“香草冰淇淋”這樣不起眼的,如果自信地依賴主觀經(jīng)驗判斷,反倒容易放過潛藏的風(fēng)險。

(奮達科技質(zhì)量精英訓(xùn)練營)

課堂上,劉經(jīng)理反復(fù)強調(diào):“一定要重視客戶聲音,用固定的邏輯思維解決不固定的問題。讓數(shù)據(jù)說話,因為數(shù)據(jù)不會欺騙任何一個人,也不會埋沒任何一個人?!?/span>

劉經(jīng)理在課堂上談及中國制造業(yè)的發(fā)展,他表示,“中國制造”四個字在一步步擺脫廉價和山寨的標簽,而嚴格的質(zhì)量管控是不可或缺的一環(huán)。

奮達科技堅守質(zhì)量把控

對于質(zhì)量管控而言,真正難的不是“車子無法啟動”這類常規(guī)問題,而是“車子對香草冰淇淋過敏”這樣挑戰(zhàn)常識的問題,它們考驗著質(zhì)量管控人員有沒有“絕不姑息”的意識,是否能夠沉下心來觀察、發(fā)現(xiàn)、解決問題。

奮達科技對質(zhì)量的重視已經(jīng)刻進了“基因”,公司一直持續(xù)對質(zhì)量經(jīng)營管理模式進行迭代升級,包括聘請精益生產(chǎn)專家,調(diào)整公司檢驗檢測資源等,都是為了更好地實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的提質(zhì)增效。

未來,公司將繼續(xù)秉持“為顧客提供綠色、優(yōu)質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品和服務(wù),讓人類享受更美好的生活”的企業(yè)使命,為國內(nèi)外客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)。