4月30日下午，奮達(dá)科技開展了一場(chǎng)主題為“重塑奮達(dá)文化體系，鍛造能打大仗、硬仗、勝仗的隊(duì)伍”的企業(yè)文化宣講會(huì)，由奮達(dá)科技董事長(zhǎng)肖奮先生主講，高級(jí)副總裁謝玉平女士，副總裁肖韻以及奮達(dá)科技干部、員工代表共100多人出席。

俗話說，三年的企業(yè)靠老板，五年的企業(yè)靠管理，十年的企業(yè)靠文化。奮達(dá)科技作為一家成立28年的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，從創(chuàng)立第一天起，就認(rèn)定了文化是企業(yè)立足之魂、發(fā)展之根。

會(huì)上，肖奮董事長(zhǎng)從公司概況、企業(yè)文化、文化建設(shè)、文化賦能四個(gè)方面對(duì)奮達(dá)科技企業(yè)文化進(jìn)行了介紹。他回顧奮達(dá)科技從創(chuàng)立時(shí)的3個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在員工數(shù)千人；從百來平米的廠房發(fā)展到現(xiàn)在擁有深圳寶安、東莞清溪兩大產(chǎn)業(yè)園，并優(yōu)化全球布局在越南建立生產(chǎn)基地；從一枚小小的喇叭發(fā)展到現(xiàn)在具備電聲、無線、軟件、精密制造四大核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有電聲產(chǎn)品、健康電器、智能穿戴產(chǎn)品、智能終端金屬件、智能門鎖以及無線耳機(jī)六大業(yè)務(wù)板塊的大型上市公司、廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)。這些靠的就是奮達(dá)科技對(duì)自身核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略文化的堅(jiān)守，以及對(duì)管理文化的不斷創(chuàng)新、對(duì)人才文化的“筑巢引鳳”、對(duì)企業(yè)文化的高度執(zhí)行。

肖奮董事長(zhǎng)表示，當(dāng)前奮達(dá)科技正處在新征程開啟的關(guān)鍵時(shí)刻，更加需要發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚人心、高效管理、塑造品牌等方面的引領(lǐng)作用，在做好文化傳承的同時(shí)不斷地與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，重塑奮達(dá)科技文化體系，通過文化滲透、文化賦能，打造出一支能打大仗、硬仗、勝仗的奮達(dá)鐵軍。

肖奮董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了公司一直倡導(dǎo)的“龜文化”，即奮達(dá)科技不一定要做500強(qiáng)，而是要做500年。提及文化如何賦能時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，一定要持續(xù)聚焦“三個(gè)堅(jiān)持”、積極落實(shí)“三個(gè)推動(dòng)”。“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持“致力于成為持續(xù)領(lǐng)先的消費(fèi)電子產(chǎn)品垂直整合制造與服務(wù)的高科技企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持貫徹“回歸初心，品質(zhì)享譽(yù)全球產(chǎn)品奮達(dá)造”的產(chǎn)品戰(zhàn)略；堅(jiān)持科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)。“三個(gè)推動(dòng)”，即全面推動(dòng)薪酬績(jī)效改革、全面推動(dòng)自動(dòng)化與信息化融合、全面推動(dòng)文化軟實(shí)力的提升。

會(huì)議的最后，肖奮董事長(zhǎng)向在場(chǎng)干部、員工講解了奮達(dá)科技“29條鐵規(guī)”，并要求公司全體干部、員工學(xué)以致用，積極把各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。

企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開企業(yè)文化的傳承和積淀，通過本次的企業(yè)文化宣講，與會(huì)人員備受鼓舞。相信在不久的將來，奮達(dá)人會(huì)創(chuàng)造更耀眼的輝煌，成就更偉大的事業(yè)！