5月12日下午，奮達(dá)科技2021年總監(jiān)級(jí)管理干部晉升表彰大會(huì)在辦公樓培訓(xùn)室順利舉辦，本次晉升人員共9人。大會(huì)由奮達(dá)科技人力資源總監(jiān)朱曉暉主持，奮達(dá)科技副總裁肖韻及公司管理干部近百人出席。奮達(dá)科技董事長肖奮出席并為晉升人員頒發(fā)證書。

為加強(qiáng)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)、建立人才梯隊(duì)，做實(shí)和完善公司職級(jí)晉升通道，形成規(guī)范化、常態(tài)化和科學(xué)化的員工發(fā)展機(jī)制，奮達(dá)科技于2020年11月制定了《晉升管理制度》。經(jīng)過前期評(píng)審考核，2021年共有52人獲得晉升，其中9人晉升總監(jiān)級(jí)。

會(huì)上，朱曉暉簡(jiǎn)要介紹了9名晉升干部的工作業(yè)績(jī)，并邀請(qǐng)了他們上臺(tái)作述職報(bào)告，分享未來工作計(jì)劃和實(shí)施思路。   

肖奮董事長在會(huì)上作總結(jié)發(fā)言，他代表公司董事會(huì)、管理層對(duì)9位干部的晉升表示祝賀，對(duì)他們的付出表示感謝。他指出，每位干部過去的工作都可圈可點(diǎn)，為公司所做的貢獻(xiàn)，大家也有目共睹。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，職級(jí)晉升是公司推進(jìn)和完善人員考核激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要舉措。他強(qiáng)調(diào)，奮達(dá)科技的平臺(tái)是開放的，只要大家能夠勤勉工作，努力做出成績(jī)，都會(huì)獲得公司的肯定和認(rèn)可，都會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)。此次晉升，不僅僅代表著9位干部個(gè)人的榮譽(yù)，更是一種使命擔(dān)當(dāng)，承載著公司對(duì)干部們更大的期待。希望這9位管理干部能夠在新的崗位上做出新的更大貢獻(xiàn)，也希望全體員工以晉升干部為榜樣，發(fā)揮各自所長，在本職崗位上不斷提高業(yè)務(wù)能力，共同推動(dòng)奮達(dá)科技更好更快發(fā)展。

最后，肖奮董事長對(duì)奮達(dá)科技的管理干部提了六點(diǎn)要求：

第一，要為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L做貢獻(xiàn)。只有站得高才能看得遠(yuǎn)，管理干部所處的位置越高，才能更好地發(fā)揮自身能力，更好地傳達(dá)和使用新的管理方法和管理理念，為公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L做貢獻(xiàn)。

第二，要為公司創(chuàng)新做貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持創(chuàng)新的思想，管理干部要通過自身的創(chuàng)新帶動(dòng)整個(gè)公司的創(chuàng)新，這不僅要求大家在管理上創(chuàng)新，更要求在技術(shù)提升、業(yè)務(wù)獲取、工藝改造上進(jìn)行創(chuàng)新。

第三，要敢于挑戰(zhàn)，不斷提升。要給自己設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，通過自身不斷地努力來達(dá)成目標(biāo)，通過不斷自我加壓，從而使得自己做得更好。

第四，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能出績(jī)效。管理干部要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)整體、協(xié)同作戰(zhàn)，才能做到“殲敵”于千里之外。

第五，要強(qiáng)化成本意識(shí)，要有成本觀念。成本再少，積少成多，就是一筆巨款。公司每一名員工都要有成本觀念，不能忽視每一筆細(xì)微的成本。

第六，做任何事都要提前策劃，要有預(yù)案。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做好預(yù)案，才能更好地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題。