馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)原理》中概述了規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的兩種路徑，一是基于企業(yè)對(duì)資源的充分有效利用、組織和經(jīng)營(yíng)形成的“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”；二是多個(gè)企業(yè)之間的合作而形成的“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。奮達(dá)科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的精益生產(chǎn)與柔性生產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)集群下的探索，是內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)效益的有效途徑，提高了企業(yè)邊際效益。

奮達(dá)科技各事業(yè)部極力推行與優(yōu)化精益生產(chǎn)與柔性生產(chǎn)，實(shí)際上也是在探索一條增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的道路，降本增效。現(xiàn)在的代工不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)，還要設(shè)計(jì)和研發(fā)，主要的利潤(rùn)又歸于品牌商，這無(wú)形中給制造商帶來(lái)了成本管理的莫大挑戰(zhàn)，制造環(huán)節(jié)就需要有規(guī)模效應(yīng)，才能迭代技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)進(jìn)步，規(guī)模也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

代工制造有了規(guī)模，在核定毛利相對(duì)較低的情況下，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)，也可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。富士康就有“紅單進(jìn)，藍(lán)單出”之說(shuō)，接訂單核算成本時(shí)，看起來(lái)是虧本的訂單，但通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，也可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。此外，小米以生產(chǎn)規(guī)模成本定價(jià)的方式打出價(jià)格優(yōu)勢(shì)，其底氣也來(lái)自于中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模及生產(chǎn)規(guī)?；A(chǔ)。

現(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不單只于低廉的勞動(dòng)力價(jià)格，而是中國(guó)獨(dú)有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。首先是基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于制造業(yè)而言，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全世界領(lǐng)先。中國(guó)港口碼頭、公路鐵路航空運(yùn)輸、電力資源的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)完善。其次是中國(guó)通信及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中國(guó)制造對(duì)于全世界而言，在未來(lái)的幾年內(nèi)，是不可能完全被替代的。 

制造業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，形成具有巨大優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈體系，是規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的另一種體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品品類(lèi)不斷增多，產(chǎn)能也隨著市場(chǎng)的需求而變動(dòng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)依賴(lài)于數(shù)字化柔性制造能力、大規(guī)模與個(gè)性化制造的融合。而制造規(guī)模一旦形成，相應(yīng)的會(huì)出現(xiàn)高退出壁壘，在資源分配上的考量不可或缺。 

未來(lái)中國(guó)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不會(huì)限于生產(chǎn)制造的規(guī)模，基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模。接下來(lái)還有人才規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模，還有數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。近來(lái)，國(guó)家對(duì)于職業(yè)技校的關(guān)注程度有了非常大的提升，有了新規(guī)劃，未來(lái)工程師的數(shù)量和質(zhì)量都會(huì)達(dá)到一個(gè)新高度，科技研發(fā)人才的規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。 

廣東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的模式探索，即主動(dòng)通過(guò)規(guī)模制造促成產(chǎn)業(yè)分工，促成專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，通過(guò)大規(guī)模定制，使分散于市場(chǎng)各個(gè)角落的訂單能夠集中起來(lái)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行集結(jié)形成規(guī)模生產(chǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的背景下，中國(guó)各行業(yè)的中小企業(yè)會(huì)選擇采取橫向協(xié)作的方式、產(chǎn)業(yè)分工專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同生產(chǎn)、協(xié)同供應(yīng)鏈，協(xié)同制造業(yè)人才供給，深度挖掘制造能力，形成產(chǎn)業(yè)深度垂直互聯(lián)，這將是廣東制造可以培育的制造新優(yōu)勢(shì)。 

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與個(gè)性化制造融合之際，丞待市場(chǎng)出現(xiàn)的則是在全球互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)中出現(xiàn)類(lèi)似阿里巴巴這樣的巨頭，開(kāi)放第三方數(shù)字化制造平臺(tái)，這將會(huì)成為奮達(dá)科技乃至中國(guó)制造商的一次巨大機(jī)遇與變革。